置身于全球化的激烈竞争和数字浪潮，集团与集团的较量，就如同班级与班级的竞争。如何充分发挥出班级中每个成员的优势，团结互补，德智体美劳全面发展，个个击破，至关重要。
万物互联的智能时代，连接和智能是主题。多公司企业、多分支企业的集团化管理，是企业发展的必然趋势。而让这些日渐分散、个性、壮大的分子公司，顺畅的、更快的进入集团化管理阶段，是每个集团管理者必须解决的难题。要想集成管理，必须统一标准，整齐划一；要想高效沟通，必须互联互通，打破障碍。这些缺一不可，如何才能找到一站式、可持续的解决之道？
18年来，智邦国际一直专注于企业一体化管理软件的自主研发和全程服务，深度接触和研究了成千上万家集团企业的管理需求，专门针对集团管理特点推出的集团多公司管理系统，带来全新的、一站式的集团智能化管理解决方案。
智邦国际集团多公司管理系统，一个软件解决集团一体化管理难题
智邦国际集团多公司管理系统，用集团一体化管理思想实现分子公司无缝集成，用一键式自动衔接助力业务数据互联互通，用自定义部署满足分子公司个性需求。最重要的是，始终在一套系统中同时解决全集团、多公司一体化管理和可持续发展难题，刷新了集团多公司管理模式，为集团数字化转型、重塑核心竞争力打下坚实基础。
分子公司集成化管理，业务数据互联互通
很多有多个分子公司的集团型企业，一般各方面都壮大到了一定规模：生产、仓库、分销等业务多种多样，在当地、外地甚至全球开了分支，不同公司、工厂、仓库都在用着不同软件。如何实现多公司、多系统、跨区域管理和协同，打破各种信息、数据、系统孤岛，是很多集团多公司管理急需破除的首道难关。
智邦国际集团多公司管理系统，采用“一个主平台+N个子系统”的全新管理模式，全都统一架构、统一语言研发而成，在一套系统中实现集团多公司一体化管理。
其中，子系统功能覆盖客户、项目、销售、供应商、采购、仓库、生产、售后、财务、办公、移动应用等各业务领域。分子公司既能根据自身发展阶段和实际预算，按模块选择，后期需要时再逐渐启用更多模块，实现部门级、企业级到集团级管理。又能数据平滑对接，无需任何业务中断或二次开发，大大节省集团上下各种时间和成本。
分子公司独立式部署，满足不同公司需求
针对集团分子公司涉及不同行业的特点，智邦国际还专门提供针对不同行业的行业管理软件。比如，机械制造行业erp管理系统，仪器仪表行业erp管理系统，石油化工行业erp管理系统，钢铁冶金行业erp管理系统，电商行业erp管理系统……全面满足50多个行业特殊化管理需求。
不同的分子公司，完全根据自己特点和痛点自由选择。多个分支机构还能共用一套系统，真正做到满足集团下属公司的行业化管理特点。这为所有分子公司数据互联互通，步调一致的服务客户，充分发挥出各自行业优势，供应链协同作战，做好了全方位的准备。
智邦国际集团多公司管理系统，支持分子公司独立式部署
集团总部一体化管理，分子公司实时监控
或许你在想：多公司管理、分子公司管理是没问题了，但集团管理、总公司管理或母公司管理怎么办？别担心，智邦国际集团多公司管理系统，早就为你考虑到了，同步提供了一个集团一体化管理平台，可以统一管控所有分子公司和各子系统。
在这个智能化的平台中，数据从下到上自动汇集，从上到下层层穿透，自动实现集团总部与分子公司互联互通。想看哪个公司、哪个系统、哪项数据，一键直达、一键切换，实时沟通。再也不用人工、电话、表格、邮件、会议等形式重复和繁琐，也不用等上几天一月。大大提升集团上下沟通、协作、服务效率，更减少了各种不必要的浪费、开支和矛盾。
智邦国际集团多公司管理系统，集团一体化管理平台界面（局部图）
纵观全球百年集团，不管做到多大多强多久，每个阶段都有每个阶段的使命，发展和突破之路永无终点。集团多公司管理模式，也必须统筹上下需求，同时满足持续发展，才能成为集团百年基业的助力而不是阻力。
智邦国际集团多公司管理系统，带来全新的集团一体化管理模式，让分子公司如同生长在集团之中，而非硬加进去。从而赋予集团持续的生命力和无限的竞争力，破解了集团数字化转型、智能化转型难题。而这，也正是各大集团纷纷选择和一直追捧的原因。
免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。
